Die Einführung von OPEX ist kein kurzfristiges Projekt, sondern eine langfristige Transformation der Unternehmenskultur
Operational Excellence (OPEX) und Lean Management sind eng miteinander verwoben und werden oft in einem Atemzug genannt, jedoch gibt es einen fundamentalen Unterschied: Lean Management ist ein Werkzeugkasten und eine Philosophie, während Operational Excellence das übergeordnete strategische Zielbild des gesamten Unternehmens beschreibt. Ein mögliches Ziel könnte die Steigerung um X% der Umsatzrendite sein.
Organisation
OPEX beginnt nicht bei den Prozessen – OPEX beginnt bei der Organisation
OPEX funktioniert nur mit einer klaren und leistungsfähigen Organisation. Eine schlechte Organisation erzeugt Verschwendung / eine gute Organisation schafft die Grundlage für Excellence.
Produktion
OPEX macht aus einer guten Produktion eine leistungsfähigere Produktion
OPEX bedeutet, die Produktion systematisch besser zu machen – jeden Tag. Jede Verbesserung von Zeit, Qualität, Kosten und Produktivität stärkt die operative Exzellenz.
Administration
OPEX unterstützt die Effektivität und Effizienz in der AdministrationÂ
OPEX endet nicht in der Produktion – mit zunehmender Digitalisierung wird der Fokus auf administrative Prozesse immer wichtiger. Diese müssen transparent, effizient, schnell und fehlerfrei funktionieren.
Produkt
OPEX beginnt bereits beim Produkt – denn was schlecht konstruiert ist, lässt sich später nur schwer effizient produzieren.
OPEX verfolgt das Ziel, ein Produkt, das kundenorientiert, qualitativ hochwertig, kosteneffizient und gleichzeitig einfach zu produzieren ist.
Die Vorgehensweise bei der OPEX Implementierung
